SCRUM для бизнеса

Scrum вас ускорит

Приоритетные проекты будут выполняться на 20% быстрее

Важные задачи месяцами откладываются?

Все заняты,
а результата нет?

Сотрудников стало больше и непонятно, кто что делает?

Проблема не в сотрудниках, а в процессах

Разрозненное планирование

Отсутствие обратной связи

Непонятная система приоритетов

Недостаток информации о целях и задачах компании

Отсутствие системы постановки задач и их контроля

Коммуникационный разрыв между подразделениями

Мы поможем вам перестроить работу команды

Сделать процессы контролируемыми и прозрачными с помощью методологии Scrum.

SCRUM — метод управления проектами и задачами. Изначально использовался в IT при разработке новых продуктов, но уже применяется и в других сферах бизнеса. Эта универсальная методология помогает командам системно двигаться к достижению целей.

1

Предполагает ряд регулярных мероприятий, которые помогают сотрудникам синхронизироваться и обсудить проблемы, которые мешают им в исполнении своих задач.
2

Обязывает постоянно оценивать приоритеты задач и ранжировать их в соответствии с приоритетами.
3

Помогает командам быть нацеленными на достижение результата.

Как это работает?

Команды работают спринтами

Они берут набор задач на короткую дистанцию — неделю, две недели или месяц. В ходе спринта им нельзя переключаться на другие задачи.

Прогресс по задачам обсуждается ежедневно

Ежедневные планерки на 15 минут помогают выявлять проблемы в спринте и коллективно решать их.

В конце спринта результаты работы демонстрируются

Это помогает команде в ходе спринта концентрироваться на результате. В ходе демонстрации возникают идеи и предложения, которые будут включены в следующий спринт.

Процесс внедрения Scrum

Мы поможем вам перейти на Scrum
за три месяца.

1 месяц
Подготовительный этап

Описание бизнес-процессов и инструкций по новой методологии.
Презентация команде.
Подготовка IT-инфраструктуры.
Определение обязательных мероприятий и план по замене текущих

2 месяц
Работа с задачами

Описание схемы с последовательностью действий.
Планирование списка задач.
Приоритезация и систематизация задач.
Планирование спринта руководителя с каждым сотрудником.
Готовые спринты у каждой команды.

3 месяц
Запуск процессов по Scrum

Запуск первых спринтов. Прохождение всех процессов по технологии. Тестирование.
Проведение ежедневных собраний.
Проведение демонстрации по итогам спринта (презентация выполненной работы команды.
Проведение ретроспективы по итогам спринта — обсуждения, что можно улучшить в работе.

Сопровождение
Работа с командой и отладка процессов

Сбор обратной связи и контроль соблюдения методологии.
Дополнительное обучение и индивидуальная работа с сотрудниками.
Корректировка процессов, если что-то идёт не так.

Результаты перехода на Scrum

Команды сфокусированы и нацелены на результат

Сотрудники не отвлекаются и в конце спринта показывают итоги своей работы. Команда работает в темпе, результаты прогнозируемы. Фокусировка позволяет закрывать приоритетные проекты быстрее, точнее рассчитывать трудозатраты и сроки реализации.